比如SpaceX最早的3000多名员工都是马斯克亲自面试的，后来老马私底下还给谷歌创始人拉里佩奇打电话，请他帮忙将一名谷歌员工进行内部调动一下，从旧金山的谷歌公司调到洛杉矶的谷歌公司……
真实情况是——老马是为了让这位谷歌员工的配偶到洛杉矶SpaceX上班。
嗯？老马这是咸得淡疼吗？人家谷歌公司内部人事调动的事情他一个八竿子打不着的外人也管？
只要唠嗑和presentation演讲的与SpaceX臭味相投，啥也别说了，直接签合同给offer来上班。
SpaceX员工每天上网摸鱼的时候，就会四处乱看paper（我天天说的资料文献），遇到王八看对绿豆对上眼的就请第一作者到公司演讲唠嗑，
这也是外国人为什么疯狂迷恋和训练presentation（演讲）表达能力的根源——他们是一个力求商业资源高效协调运作的社会，会吹牛皮（高效率表达）真的可以拿到offer和银子。
至于东亚儒家为什么对吹牛皮演讲笑而不语……那是因为俺们一吹就容易地动山摇，汉高祖刘邦可是吹牛皮的鼻祖，把老秦和楚霸王都给吹没了。
TPS（隔热保护系统）的大牛人物Dan Rasky讲过这一个事情——他奉命到SpaceX做隔热系统（隔热瓦等等）的时候，觉得SpaceX龙飞船结构组给出的机腹再入温度上限太低了，于是直接起身走到隔壁，去找结构负责人对掏。
结构负责人也不打官腔和踢皮球，直接就说如果温度超过这个值的话，飞船机腹大底的合金框架会软化，
他们俩的办公室就在加工车间里面，Dan Rasky直接拿了一块再入段气动加热面的合金材料，放进电炉子里，加热到结构负责人所说的温度上限。
要说宇宙飞船，可能还有点隔行如隔山般的心生敬畏，但要唠热保护材料的老本行，Dan Rasky立马就笑了，
电炉子升温可快了啊，有时候刚玉（超级耐热的氧化铝陶瓷）都可以啪的一下白热化，更不用说不禁打的金属了……
热强度结果是金属材料根本就没软，于是SpaceX龙飞船的结构组直接认错，立马改参数，大家继续上班。
整个发现、对掏和改正的协商过程不超过1小时。
其实当年中国在一穷二白的时候，能勒紧裤腰带搞出两弹一星，靠的也是扁平化管理，比如普通基层技术员可以在研讨会上扯着嗓子与技术大牛们探讨和争个对错，大家只认对错，不认头衔大小。
这就是高效可怕的扁平化管理，比人类传统层层上报、层层审批的金字塔式管理要更加省钱省时和高效，
从本质上讲，扁平化管理的根源还是因为资源匮乏，新中国和老马不得不选择这种扁平化创业型管理策略，哪有银子搞那些花里胡哨的金字塔管理。
400-8083-012
