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马云再次语出惊人!

2022-09-27

去年一年46万家企业倒闭,310万个体户注销,还有无数公司摇摇欲坠。但并不是所有实体业都不行了,只是互联网来临,大家的经营方法已经过时了,如果你再不转型,未来肯定越来越难。
 
他说:零售业恨我没用,穷人恨地主也没用,就算你把地主杀了,你也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家,实体店受到的打击才刚刚开始!新经济时代要来了!打工雇佣的时代已经被淘汰,未来是合伙的时代!

在山西有这样一家小面馆,竟然靠一碗10块钱的面做上市!年入20亿!诞生50位千万富翁、10位亿万富翁!市值高达137亿港元!九毛九凭什么这么牛?

传统企业想要寻求更大的市场份额,只有突破人才困局。如果激不活人才,再好的战略都是白搭!怎么办呢?最简单的就是把员工变成合伙人!


①公司总部出资开店,占股70%,不参与门店管理。

凭的就是“721店长合伙人制度”!具体是怎么做的?


②店长不需要投资,负责门店的管理,拥有门店20%的分红,但店长需要通过非常严格的考核。

③老店长培养出新店长,新店长在经过总部考核合格以后,可开新店,老店长可在新店享有10%的干股分红。

九毛九的这套“721合伙制”,一方面把门店利润和店长收入绑定,店长不再是拿死工资的打工人,而是成了创业者,想多赚钱,必须把门店业绩提上去。
 
另一方面,激活师父培养徒弟的积极性,让九毛九后续扩张再也不缺优秀店长,而且门店之间抱团经营,师徒互相出谋划策,减轻总部管理难度。

那么老板们该如何把721模式落地到企业呢?

①共同出资:公司出资70%,店长出资30%。

解释:这样操作缓解了资金压力,也让店长风险共担,交钱才能交心。

②共享收益:回本之前,公司分红70%,店长分红30%;回本之后,公司分红30%,店长分红70%。

解释:降低投资风险,收回成本以后,公司稳赚不赔,店长干活更有动力。

③共担风险:如果公司出现亏损,公司承担70%,店长承担30%。

解释:是谁的谁操心,店长投钱了,才会更加用心去经营门店。

④人才裂变:店长必须每年培养一位新店长,新店长开新店,老店长可在新店享有10%分红。

解释:打破了“教会徒弟饿死师傅的局面”,源源不断为公司培养人才。

⑤超额激励:每年设定一个目标,如果团队超额完成了,拿出超额利润的50%分给员工。

解释:这样就不止店长一个人操心了,其他员工也会拼命干,业绩越多,工资越高。

⑥退出机制:在盈利状态下,店长如想退出,公司可一次性以3倍收益回购店长股份。在亏损状态下,如果店长想退出,之前的出资不退,或者少退一部分钱。

解释:门店亏损,投资不退,是因为大家要一起共担;门店盈利,用3倍金额回购,是对店长工作的肯定。

可能有些老板会说:“我们不适合做合伙人模式,因为我们是公司,不做门店连锁。”

除了九毛九,还有百果园、海底捞、永辉、名创优品、华为等企业也都在用合伙人制度!

那你就错了!合伙人模式适合于所有公司,因为它具备了:人才裂变、激励、扩张、超速盈利等优点。可以帮你把员工和公司彻底绑定在一起,让优秀的员工赚得越来越多,挤掉公司的泡沫型人才,让公司的效益、效率最大化。

 
如果你还是不明白,或者也想这样布局。那你一定要看看这套《门店合伙人+股权激励合伙人制度》,里面讲述了合伙人模式的各种应用:

目前看来,连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。


①跟店长或区域经理合伙,提升老店或区域业绩。

②跟店长或区域经理合伙,裂变人才、裂变新店或新区。

③跟骨干店员合伙,稳定员工,简化管理,提升门店业绩。

④跟中后台人员合伙,增强支持力度,提升门店业绩。

⑤跟外部专家、顾问合伙,改善门店运营,提升门店业绩。

方法都很简单,看完你也学得会,关键是价格也不贵,赶紧点击下方,拿回家学习吧!

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