家居建材行业，多数平台模式，都不具有长期的商业价值？

2022-06-01

 2017年，我和一个在照明灯饰行业的平台聊过天，他们的目标是重塑这个行业的供应链，它的底层逻辑是这样思考:
①让无数个灯饰照明的门店，能够以最低的价格进到货，
②让这个行业的C端消费者以最低的价格，最快的效率能够买到货，
③让这个行业的设计师能够选到最佳的性价比的产品。
④让厂家也就是f端，能够有最快的分销通路。

猛一看这个算法的底层逻辑非常完美，而且，通过打造细分行业的OTO新零售平台，确确实实也能够达成上面的四个利益点，四方利益的均衡。



但是看似完美的商业底层逻辑，其实背后有一个巨大的问题，这个问题是行业的人特别容易得＂行业近视症＂的原因，
那么，这个最大的问题在哪里？

也就是这个垂直品类的平台所面临的风口，其实是一个萎缩型的赛道，未来几年，以照明灯饰单品为运营的商家门店，其实甚至包括设计师，这个风口是逐渐减弱甚至是消失的，

为什么这样说？
其实，家居建材行业中级的风口，或者说未来5到10年的风口，其实是整装也叫拎包入住，有人说是大家居，总是一句话吧！消费者要的是一站式体验采购，设计，验收，安装和服务，而不是在家装的时候选择每一个品类，

从这个角度上出来，家居建材行业的陶瓷地板，洁具，门窗，定制照明，电工的单独门店，未来都不具有存在的价值，或者说都不存在零售的价值，而可能是服务的价值和体验的价值。

行业的风口都已经在萎缩了，你做行业的平台其实也是价值不大，再好的马车在汽车时代来临都是浮云！

所以你搞什么岩板细分的平台，门窗细分的平台，电工细分的平台，家具细分的平台，从长期来讲都不具有太大的商业投资价值，
当然，短期做一个快速赚钱圈钱的平台，也许是可以！

未来家居建材行业在5到10年之内只有一个风口，那就是整装，如何通过互联网AI云计算，大数据，人工智能，重塑家居建材行业的流通，供应链生产门店，是建材行业最重要，最紧迫，最具有商业价值的事情！