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台积电为什么能够成为全球最顶尖的芯片代工大厂?

2022-08-15

 台积电前共同运营长蒋尚义表示,他刚加入台积电团队时,整个研发团队只有120人、成员经验也不足,他虽然挂名副总裁,但实际上更像专案经理,时常得介入晶体管设计等细节,全心全力与同仁一起投入工作,为突破各种技术难关而努力。

 
蒋尚义又再举一个令他感到震撼的例子。1999年台积电要在美国俄勒冈州设立晶圆厂WaferTech,但运营绩效太差、诸多难题待解。当时台积电从台湾地区选派20人团队赴美2年协助改善,且要求这20人必须在3周内办妥所有签证、护照。3周后这20人团队真的顺利抵达美国,他们早出晚归的工作,果真协助把WaferTech问题解决。蒋尚义坦言,如果是美国惠普要外派员工,除了背景调查、人员沟通、谈条件,来来回回就得花上6个月时间。蒋尚义表示,在台积电,公司的事情远比个人的事情重要。在那20人团队中,有位因工作就近在台湾新竹租房住的经理,因为赴美任务急迫,便将退租后续处理以及存有几百万台币的存折一并交给秘书,那种舍我其谁的精神至今令他印象深刻。「但那是以前台积电员工才有的,年轻一代已没有那种精神了,现在年轻的台积电员工不再那么努力了」蒋尚义说道。以台积电正在美国亚历桑那州投资兴建的5nm芯片工厂(预计2024年量产)来看,台积电在美招聘员工以美国当地薪资水准计算,而台湾地区外派的员工则以台湾薪资计算,当员工得知两种给薪待遇差别悬殊后,就群起跟公司争取要比照美国员工的薪资行情才愿意前往。让蒋尚义认为,当初那种不计个人代价的拼命精神,不复存在。
 
曾有半导体同业问蒋尚义,为什么其他公司必须得花2年开发一个制程工艺世代,台积电却只需要1年半就可以做到?他回答,其实就是累积经验并且加快学习曲线。当初台积电为了冲刺先进制程,加速超越竞争对手,研发部门曾推出「夜鹰计划」,以「底薪加3成、分红多5成」的优厚条件,让台积电晶圆厂24小时3班轮值不休的方式加速开发。这种轮值方式让同行吃惊,「你怎么有办法让研发工程师值夜班?」,蒋尚义回答,因为台湾本地多数男性都要服兵役、站夜哨,但真正起关键作用的是「文化」。亚洲人因为生活较艰辛,对物质、财务更加渴望,因此愿意牺牲私人生活来换得保障、获得安全感,蒋尚义相信这也是台积电会成功的重要原因之一。他举例,如果半夜设备故障,即使是凌晨,一打电话过去,工程师就会随传随到,不仅工程师不会投诉、而且家人也不会抱怨;反观美国,一样的状况发生要等到隔天上班才会处理。
 

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