618变了，电商大战已经彻底消失！取而代之的是，阿里叫停GMV，回防高地。京东埋头物流，集合准备。唯品会坚守特卖，优先清理兵线。这是怎么了？
往年此时，各大电商已经打得不可开交。但今年，各大电商几乎却静悄悄。即便是有相关618的消息，也是在取消繁琐的规则，去掉以前对消费者不好的体验。很少再看到，阿里为对标京东做了什么，京东又为了竞争阿里干了什么。
但静悄悄，并不意味着毫无动作。
这意味着，整个淘宝天猫要发生大变化了，背后的意义远超一个小小的618。所以大家也会发现，现在的阿里突然不再强调竞争了，而是开始罕见为消费者退货垫付，把支付系统开放给支付宝之外的工具，另一边还在加大科研投入，一年572亿已仅次于华为。过去，GMV、规模、体量，是阿里的三个大招，让对手难以企及。但现在，阿里终于意识到，背后的基地已经出现问题，回防“消费者、服务、科技”这三座高地，成为了当务之急。
最近，阿里已经率先出手，618之前大改淘宝天猫核心战略，定下了未来的发展方向。要从交易转向消费，看上去很难理解，其实很简单。就是阿里叫停了以GMV为增长目标的发展模式，要求淘宝天猫回归到消费者本身。因为阿里已经意识到，比起再继续扩大阿里用户规模，更重要的是，如何留住现有的阿里用户们，让他们不再继续流失。
京东又何尝不是，已经不再一味对标阿里，取而代之的是，埋头发展京东物流。今年一季度，很多人只看到京东又亏了30亿，却没看到整个京东物流已经有1400个仓库，2500万平方米仓储，近6成的收入已经来自外部，不再依赖京东。另一边，京东还实现了30.2天的库存周期天数，这是沃尔玛亚马逊都还没有达到的水平。一边是物流效率的提升，一边是供应链效率的提升，开始推动用户在京东的消费频次提升，这才是京东真正的目的。接下来，京东也很简单，继续扎根物流，发展供应链，把优势集合起来，扎稳根基。
唯品会也很典型，这么多年一直坚持特卖这条路，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。现在，也已经深入到多个品牌的供应链，具备了从源头放价的能力。很多人觉得，唯品会是一个冷门且诡异的存在。的确，这几年他没有进入过电商头部，但却一直在一线，非常稳。前几天，也公布了一季度实情。在逆风环境下，实现了稳健营收252亿。但值得注意的是，唯品会高价值用户却增长了37%，这意味着唯品会把重心放回了核心用户，放回了消费者体验，使得用户黏性大大提升。对于唯品会而言，现在有三路兵线。一路是，宏观环境的逆风影响。一路是，非穿戴类的特卖范围扩大。一路是，用户至上，持续以消费者为中心的发展。优先清理这三路兵线，坚守发展，以消费者为重心，比任何事情都更加重要。
所以，今年的618，我们将再也看不到往年“风风火火”的电商大战了。因为各大平台的目标，已经由外向内，修炼内功、调整方向，比任何事情都更加关键。
其实，去年从阿里拆掉多年的GMV大屏，就已经能感受到电商风向的转变。一个以“GMV、规模、体量”为核心的中国互联网时代，已经彻底结束了。一个以“消费者、实体、科技、责任”为核心，推动高质量发展的中国互联网时代，已经开始了！
400-8083-012
